dans la mêlée avec vous !
Gestion de projet Agile

Combinant rapidité et expertise, nous développons votre produit en respectant l'expérience utilisateur, l'ergonomie et la valeur business de votre projet. Mener son projet en mode Agile garantit la souplesse et la réactivité nécessaire au succès des produits digitaux, en constante évolution.

Pourquoi on s'appuie principalement sur la méthodologie SCRUM ? Grâce aux différentes itérations, nous sommes en mesure de livrer des modules testables dès la première semaine de développement.

Le rythme ? Le projet est découpé en itérations par l'équipe projet, qui se fixe des objectifs livrés et testés chaque semaine.

C'est tout ? Non ! Nous prenons en charge le déploiement ou la mise en ligne de la version finale du site, application web ou mobile.

Les avantages de cette méthodologie ? La mise à jour des priorités toutes les semaines et la validation continue. Le projet ne connait pas d'effet tunnel. Nous vous livrons un produit final de plus grande qualité.

pour itérer plus loin

Principes Agiles


La méthodologie Agile s'applique sous forme d'itérations et d'incrémentations. On retrouve quatre valeurs fondamentales : individus et interactions vs processus et outils, fonctionnalités opérationnelles vs documentation exhaustive, collaboration avec le client vs contractualisation des relations et acceptation du changement vs conformité aux plans.

Nous basons notre collaboration sur le principe de transparence et communication. L'objectif étant de respecter le principe fondateur d'amélioration continue. Cela passe par les rétrospectives faites avec les équipes et nos clients. L'idée étant d'identifier ensemble au fur et à mesure du projet les points à améliorer pour toujours chercher plus d’efficacité. Nous visons ensemble le même objectif, réaliser un produit digital adapté aux besoins et impactant.

5 ans qu'on l'a essayée, 5 ans qu'on l'a adoptée. L'Agilité et Soluti, c'est un set gagnant ; et on ne peut vous en dire que du bien :

  • Augmentation de la satisfaction client
  • Plus d'implication de l'équipe technique
  • Meilleure capacité d'adaptation
  • Qualité supérieure du produit final
vous faites partie du processus !

Et votre rôle dans tout ça ?

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Définir

Définition du périmètre avec vous. Avec nos intégrateurs nous challengeons les maquettes afin d'avoir une intégration fluide. Notre Product Owner vous aide à préparer la backlog à court et moyen terme afin d'avoir une bonne visibilité sur ce qui sera produit et une performance optimale.

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Prioriser

Priorisation fonctionnelle en fonction de vos besoins. Pour maximiser la valeur ajoutée du produit digital, notre méthode basée sur les principes de l'Agilité permet de traiter en premier les points à faible complexité et grande business Value (forte pertinence fonctionnelle, participation à la viralité ou à la promotion du service, large cible utilisateur concernée, etc.).

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Développement par Sprints

Un projet mené en mode Agile / SCRUM est découpé en plusieurs itérations (les sprints) et comporte 4 grands acteurs : vous, le product owner (PO) qui gère l'avancée le Scrum Master et l'équipe technique qui développe votre produit. Chacun d'entre eux intervient à un moment clé du sprint : vous en début d'itération pour clarifier vos besoins, le PO qui suit la totalité du projet et les développeurs qui s'engagent à réaliser un livrable de qualité à la fin de chaque sprint. A la fin, vous valider le produit fini en passant par une phase de recette finale avant le déploiement.

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Tester

Notre démarche qualité nous pousse à tester la totalité du périmètre délivré à la fin de chaque itération SCRUM : tests automatisés, sprint reviews, démo des itérations, prise en compte de vos retours et priorisation à nouveau !

La boucle est bouclée :)

Product lovers

Au-delà de l'Agilité, nous avons une approche Produit !

Product Discovery, Product Design, Product Delivery, Roadmap, Backlog, Design Thinking, Feedback, User research, Data driven …

Tous ces mots vous parlent ? Peut-être pas.

Ils sont apparus il y a peu, commencent à s’implanter dans les entreprises, mais leur signification n’est pas toujours la même d’une organisation à l’autre.

Et pourtant…

Ils appartiennent tous à la discipline du Product Management, qui est d’une importance capitale dans la digitalisation des entreprises.

Le Product Management consiste à créer, lancer et gérer des produits digitaux. Il amène à décloisonner les équipes, à ne plus réfléchir business / tech / design comme des services séparés, il change les méthodes de travail et change les organisations.

La pensée produit, inhérente dans les startups du numérique, s’impose plus difficilement dans les organisations historiques.

Depuis 5 ans, nous accompagnons nos clients, startups, PME, ETI et grands comptes dans leurs succès digitaux. Nous questionnons leurs besoins et nous nous assurons que le produit digital créé répond à un usage. En bref, nous nous sommes spécialisés en faire le bon produit et le faire bien.